7月20日,集團公司在總部三樓會議室召開了“興業(yè)集團2020年半年度工作會議暨經(jīng)濟活動分析會”。集團領(lǐng)導(dǎo)、科長及以上管理人員、項目經(jīng)理參加了會議。

會上，副總會計師李鐘玲作了《2020年上半年經(jīng)濟活動分析報告》，報告系統(tǒng)分析了集團公司上半年財務(wù)狀況，詳細對比了集團總部及各基層單位各項財務(wù)指標(biāo)。隨后總會計師王潤玲要求公司各在建項目要高度重視成本控制，做實、做細二次經(jīng)營。

總經(jīng)理申玉虎總結(jié)了集團公司上半年工作完成情況，申總指出上半年受疫情影響，項目開復(fù)工延期，公司各項經(jīng)濟指標(biāo)略有影響，但市場營銷基礎(chǔ)工作扎實推進，取得了有效進展，2020年下半年壓力與機遇并重，全體員工要堅定信念，統(tǒng)一思想、形成共識、凝聚力量，持續(xù)發(fā)力，真抓實干，向年度任務(wù)目標(biāo)發(fā)起沖鋒。

會上，董事長屈景琦圍繞“企業(yè)的內(nèi)外部不確定性”發(fā)表了重要講話。屈董說：“我們在時間過半、任務(wù)過半的半年度節(jié)點召開2020年半年度工作會議暨經(jīng)濟活動分析會，特別是在經(jīng)歷疫情影響后復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)鍵時間節(jié)點召開這次集體會議，是非常必要且重要的?！?/span>

屈董指出，外部方面，疫情對國家和各行各業(yè)造成了重創(chuàng)，企業(yè)發(fā)展壓力加重。內(nèi)部方面，要著力破除上下壁壘、部門壁壘、內(nèi)外壁壘，重塑六大體系，針對計劃、督辦、檢查、考核、激勵、改進六個體系采取實實在在的有效措施，讓計劃有方向、督辦有落實、檢查有力度、考核有作用、激勵有成效、改進有結(jié)果。

屈董講話干貨滿滿，發(fā)人深省，2020上半年已經(jīng)過去，下半年才剛剛開始，我們要嚴(yán)格按照集團公司要求，重塑機關(guān)作風(fēng)，打造真正意義上的“五型機關(guān)”。集團公司在發(fā)展的征程中，還將面臨許多困難和挑戰(zhàn)，全體員必須：

永葆危機意識，永不滿足、永不懈怠，永遠在路上！